Em tempos de pandemia, é provável que a gestão de equipes demande ainda mais tempo e entrosamento. Diante do novo normal, modelos de trabalho como o home office passam a ser cada vez mais presentes nas empresas. Calma, você não está sozinho. Muitas se adaptaram as novas rotinas, com rodízios ou equipes híbridas. Mas como ter resultados positivos com uma equipe híbrida em tempo de Pandemia?

Nós da Seletive Talentos Humanos, percebemos que essa é uma dúvida bem comum entre nossos clientes. Por isso, diante de tantas preocupações, hoje trouxemos algumas dicas para ajudar você a otimizar da sua equipe híbrida. Aproveite a leitura!

Como otimizar os resultados em equipes híbridas? 

1.Comunicação centralizada

Seja por trabalho remoto ou presencial, a comunicação é fundamental. Saber transmitir todas as informações necessárias para a sua equipe é muito importante para o resultado final. Por isso, os membros da equipe devem ter acesso a um canal de comunicação aberto e transparente, onde possam realizar trocas de experiência e trabalhar a confiança uns nos outros, para garantir ainda mais segurança no trabalho.

Dica: Crie um cronograma estratégico para as reuniões de vídeo chamada, planeje com antecedência o tempo e o assunto tratado em casa reunião.  Um passo importante aqui é centralizar o diálogo e manter uma certa frequência.

2. Segurança nos dados

É importante manter a equipe segura quanto aos dados gerados. Por isso, lembre-se de trabalhar de forma estratégica para a proteção de dados.  Para isso, utilize ações que vão desde a simples escolha e instalação de um antivírus corporativo até a criação de redes privadas e wi-fi seguro.

Outra dica é, aderir sistemas de nuvem. Essa solução permite a equipe ter acesso ao ambiente virtual da empresa e as ferramentas, mesmo trabalhando de casa.

3. Fortaleça a cultura da empresa

Já falamos sobre isso em outro texto aqui do blog, quando trouxemos dicas sobre como manter a motivação dos funcionários que trabalham a distância.

É muito importante que mesmo distante o seu time se sinta parte da empresa. Por isso, repasse com a equipe a missão, visão e valores, alinhe também a cultura da organizacional e o ambiente que se deseja construir. Deixando esses assuntos claros, os interesses o rumo da organização estará caminhando para o mesmo lugar.

Dica Seletive Consultoria em Talentos Humanos: Motivar a equipe neste momento, vai exigir um pouco mais do seu esforço. Esteja pronto a ouvir o que todos tem a dizer e a buscar soluções junto.

4. Acompanhe a produtividade

Primeiramente, é importante destacar que essa ação não deve soar apenas como cobrança, mas principalmente como motivação a equipe.

Em trabalhos feitos a distância essa pode ser uma dúvida comum aos colaboradores. Como conseguir medir a sua produtividade? É principalmente nesta hora que você deve usar a nossa dica número 1, deste artigo, comunicação clara.

Mesmo que o trabalho seja feito de forma remota, isso não será impedimento para o acompanhamento da produtividade, mas demanda que seja feito de forma diferente.
Busque novas formas de desempenhar essa função, e o mais importante, torne tudo bem claro e transparente.

Gostou das dicas? Aqui na Seletive Consultoria em Talentos Humanos, além de métodos eficientes de seleção, também orientamos você quanto a gestão dessa equipe diante das novas tendências do mercado. Afinal, em muitos casos, este será um ponto importante para o sucesso e para a imagem da sua empresa.

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