A rotatividade de funcionários na empresa é um fator preocupante, principalmente em tempos de pandemia. Além de comprometer a produtividade da equipe, também reflete na imagem e até na reputação das companhias, comprometendo até o mesmo o setor financeiro.

É comum que aqueles que observam de fora pensem: deve ter algo errado com essa empresa, afinal ela não mantém os funcionários. Percepções como essa, além de criar ruído com o seu público, também compromete o interesse de bons profissionais em futuras vagas.

Mas, como diminuir a rotatividade de pessoal na sua empresa? No artigo de hoje nossos especialistas da Seletive Consultoria em Talentos de Uberlândia, listaram algumas DICAS PARA VOCÊ!

1.Descubra o porquê isso está acontecendo

Segundo a Catho, empresa de consultoria de emprego e recolocação profissional do Brasil, em uma pesquisa realizada com mais de 24mil profissionais:

•  28,3% mudam de emprego por busca de perspectivas melhores na carreira.
•  22,6% preferem ir em busca de um salário mais atrativo do que negociar com seus atuais empregadores.
•  Outros motivos revelados - ambiente de trabalho hostil, benefícios pouco atrativos, conflitos com colegas, líderes e rotina maçante.

2. Crie estratégias para contornar essa situação

Agora que você já compreendeu o motivo da alta rotatividade, pode traçar estratégias para reduzir o turnover.

Possibilite um plano de carreira para seus colaboradores

De acordo com os dados revelados pela pesquisa acima, a mudança de emprego em busca por melhorais na carreira, podem indicar o reflexo do mercado. Dessa forma, se a sua empresa fornece um plano de carreira, muito provavelmente além de tratar esse ponto fraco, também se tornará atraente para novos candidatos.

Ter metas profissionais, claras dentro da empresa vai ajudar seus colaboradores a visualizar seus objetivos futuros. Além disso, é muito importante que fazer com que cada profissional entenda quais caminhos deve trilhar para crescer.

Forneça benefícios reais

No segundo ponto, traremos outro motivo que também eleva a rotatividade na empresa, a busca por melhores salários. Diante da concorrência no mercado, benefícios como: vale alimentação e plano de saúde, talvez não sejam mais o critério de desempate para um bom colaborador. Por isso, é importante apresentar benefícios reais aos seus colaboradores.

Bem-estar da equipe

Por fim, outro ponto relevante, que motiva a saída de um funcionário é o clima organizacional.

Além de afetar a produtividade o ambiente pode motivar a saída de bons colaboradores da sua equipe.

Aqui na Seletive Consultoria em Talentos de Uberlândia, costumamos orientar nossos clientes quanto ao bem-estar, engajamento e redução de conflitos nas equipes das suas empresas. Para compreender como estão os valores, relações e até as atitudes na sua equipe, nossa dica é investir em pesquisas com os colaboradores. Essa pesquisa não precisa ser identificada, dessa forma todos ficaram mais à vontade para resolver.

Gostou do conteúdo? Já falamos aqui no blog sobre como atrair os melhores funcionários para a sua empresa, e no artigo de hoje, você pôde ver um pouco mais sobre como manter sua equipe bem estruturada.

Vale lembrar que esse é apenas um dos passos para que a sua empresa ganhe o coração de bons profissionais e atraia novos.

Por isso, nós da Seletive Consultoria em Talentos de Uberlândia, desenvolvemos processos remotos de alta performance. Para que você tenha a possibilidade de contratar os melhores talentos em qualquer lugar do Brasil.

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