Reconhecer, atrair e selecionar candidatos alinhados ao perfil da sua empresa tem se tornado um processo cada vez mais dinâmico e desafiador. É fundamental construir uma empresa que se destaque dos concorrentes, mas que principalmente seja atrativa aos novos talentos. Para isso, uma excelente estratégia é saber como fazer a definição de benefícios.

Dúvidas sobre como realizar esse processo? Neste artigo nossos profissionais da Seletive Consultoria em Talentos humanos, falam melhor sobre isso. Continue a leitura!

Por que realizar gestão de benefícios na empresa?

Primeiramente, antes de falar sobre como fazer, vamos explicar porque a gestão de benefícios é tão importante para a sua empresa.

Alguns benefícios como FGTS, vale-transporte e férias são obrigatórios, mas também existem os que não são e que funcionam muito bem como recompensas. Quando a empresa entende a importância deles, passa a usar não apenas como atrativo, mas como fator motivador dos seus colaboradores. Veja como:

Pense sobre a “Teoria dos Dois Fatores” de Frederick Herzrberg, nela o autor defende o salário como algo exterior, que está sob controle das empresas. Podendo ser responsável pela motivação ou desmotivação dos colaboradores. Dessa forma, se a empresa adota a gestão de benefícios de forma estratégica e visando o bem-estar da equipe, poderá ter colaboradores muito mais felizes. Consequentemente retendo bons talentos e atraindo novos.

Como realizar a definição de benefícios?

Por fim, antes de definir a sua política de benefícios, estude as legislações e regulamentações, além de estatutos que regem as práticas. Com essas informações em mãos é hora de criar formas de controle para que todos os colaboradores recebam seus benefícios no prazo e de forma justa.

Além disso, consulte o orçamento disponível para essa proposta, dessa forma será muito mais fácil definir quais serão os modelos oferecidos e em que situações, sem correr o risco de ficar no vermelho.

Para benefícios opcionais

Em casos de benefícios opcionais antes da implementação, você precisa verificar quais os objetivos e estratégias da sua empresa. Para setores em que a grade competitividade esse pode ser um grande diferencial e peso na visão dos candidatos sobre a sua empresa.

Listamos mais alguns atrativos neste texto “Como atrais os melhores candidatos para a sua empresa”.

Consulte a opinião dos colaboradores

Para aplicar propostas condizentes com as expectativas é importante ouvir seus colaboradores. Tente criar modelos customizados a cada um deles ou, pelo menos, abordar soluções que agradem à maioria.

Mas, se deseja evitar perder talentos para os concorrentes, estude o que eles estão oferecendo e suas estratégias, para antecipar as tendências.

Agora que você já sabe como fazer, vale lembrar que o ideal é contar sempre com uma empresa de consultoria e seleção de talentos como a Seletive para otimizar os processos. Já falamos sobre isso aqui no blog também (saiba mais).

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