Como promover a retenção de talentos na sua empresa?

Você já parou para pensar que o capital humano é um dos grandes responsáveis pelo crescimento da sua empresa? E agora que você está pensando sobre isso, sabe como promover a retenção de talentos na sua empresa?

Investir em novos talentos é fundamental, mas saber reter os talentos que já conhecem a sua empresa, compreendem os seus valores, confere a sua organização um diferencial competitivo. E este é um processo que se inicia logo durante a contratação.

Quando esse colaborador é contratado, ele deseja ser reconhecido por seu trabalho e, assim, permanecer sempre motivado, engajado e produtivo, tornando-o um profissional de alta performance. Mas para que isso acontece é necessário que a sua empresa esteja preparada estrategicamente para a retenção de talentos.

Hoje criamos um artigo com as principais dicas listadas aos clientes da Seletive Consultoria em Talentos Humanos de Uberlândia e vamos compartilhar com vocês!

 

O que é a retenção talentos?

Nesta parte do artigo vamos ajudar você a compreender os processos que fazem parte desta estratégia adotada por diversas organizações. Podemos definir a retenção de talentos como o conjunto de estratégias, políticas e práticas que as empresas costumam adotar para manter seus colaboradores por mais tempo na empresa.

Neste processo, inúmeros métodos podem ser aplicados. É sobre eles que vamos falar agora!

 

Como reter os talentos na sua empresa?

Primeiramente precisamos deixar claro que a retenção de talentos não é conquistada apenas com um bom salário. É muito importante entender o que os colaboradores e futuros colabores estão buscando e proporcionar isso.

 

1.Tenha um bom plano de carreira

Incentive o crescimento na empresa e oferte boas oportunidades para que seus colaboradores se sintam valorizados por ela. Com um bom plano de carreira os seus colaboradores terão uma visão de futuro dentro da organização e saberão que caminho percorrer para alcançar os seus objetivos.

 

2.Valorize o bem-estar profissional

Proporcione um ambiente pautado por cooperação, esse incentivo faz com que os funcionários vistam a camisa da empresa. Além disso, priorizar o bem-estar também contribui para o bom desempenho da equipe.

 

3.Ofereça um ambiente com boas oportunidades

Invista em treinamentos e programas de desenvolvimento profissional, mostre ao colaborador como a empresa se importa e valoriza o futuro dele, seja profissional ou pessoal.

 

4.Tenha uma comunicação clara e objetiva

Estimule o diálogo entre os seus funcionários e líderes. É importante que as informações sejam repassadas por um canal oficial da empresa sem o “boca a boca”, evitando qualquer tipo de ruído.

 

Gostou das dicas? Aqui na Seletive Consultoria em Talentos Humanos, além de métodos eficientes de seleção, também orientamos você quanto a gestão dessa equipe diante das novas tendências do mercado. Afinal, em muitos casos, este será um ponto importante para o sucesso e para a imagem da sua empresa. 

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