Fim de ano chegou e você precisa ampliar a sua equipe? É muito comum que empresas aumentem o seu quadro de funcionários nesta época do ano. Com o aumento de demanda, os contratos temporários auxiliam muito neste processo, mas como fazer as melhores contratações para as vagas de fim de ano?

É exatamente sobre este assunto que vamos falar no artigo de hoje. Aproveite a leitura!

Desafios das contratações temporárias

Nossa equipe da Seletive Consultoria em Talentos Humanos, percebeu que para muitos clientes essa etapa apresenta diversos desafios.

O primeiro deles é estar bem informado sobre pontos importantes deste modelo de trabalho. Sendo assim, você precisa conhecer a respeito de questões legais como: direitos específicos dos trabalhadores, diferenças entre trabalho temporário e terceirização, além de outras normativas.

Agora que você está ciente dos desafios antes de abrir as vagas, vamos falar sobre como realizar a seleção. Vale lembrar que é comum temporários se tornarem efetivos, por isso, é muito importante selecionar os melhores talentos para a sua empresa neste fim de ano.

5 Dicas para contratar os melhores talentos neste fim de ano

Papel e caneta na mão!

1. Antecipe as contratações

Por exemplo, se o seu objetivo é ampliar a equipe para dezembro, inicie as contratações em outubro. Desta forma, você consegue mais tempo para encontrar o perfil que está buscando, além de também conseguir treina-lo com tranquilidade.

2. Capriche na descrição da vaga

Esse é o primeiro passo para atrair os melhores candidatos a sua vaga. Dê atenção especial ao layout do seu anúncio e também ao conteúdo, com informações suficientes e claras para atrair bons candidatos. Afinal, é através deste anúncio que o seu candidato vai compreender melhor sobre o que esperar da vaga.

• Descreva a sua empresa em poucas palavras, lembre-se de destacar os benefícios de trabalhar nela;
• Coloque informações que descrevam o cargo e a oportunidade em si;
• Informe as principais atribuições do dia a dia, as qualificações obrigatórias, as habilidades e competências desejáveis;

3. Onde anunciar?

Finalmente chegou a hora de mostrar que você está com vaga aberta para a sua empresa. Você pode anunciar em plataformas como o LinkedIn ou contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção como a Seletive. Além de auxiliar você nesta etapa até o fim do processo, nossa equipe também é especialista nas etapas anteriores. Temos profissionais especializados para cada etapa deste processo.

4. Triagem e seleção

Chegamos a uma das etapas mais importantes deste processo. É nesta fase que você vai escolher quais os melhores candidatos para trabalhar na sua empresa. Por isso, contar com profissionais da área de recrutamento e seleção é fundamental. Além de saber quais perguntas devem ser feitas e quando, nossos profissionais possuem técnicas especificas para estes modelos de seleção.

5. Treinamento

Finalmente chegamos a última dica! Agora que você já selecionou o candidato ideal é hora de treina-lo. É importante deixar toda a sua equipe a par dos produtos e serviços que a sua empresa oferece. Para isso, você pode fazer materiais de treinamento como: manuais, guias de branding e outros itens que ajudam a aprimorar o seu onboarding.

Gostou das dicas? Aqui na Seletive Consultoria em Talentos Humanos, além de métodos eficientes de seleção, também orientamos você quanto a gestão dessa equipe diante das novas tendências do mercado. Afinal, em muitos casos, este será um ponto importante para o sucesso e para a imagem da sua empresa. 

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