OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave), é uma quando se deseja definir ou mensurar metas para determinados setores. Desta forma as metas estarão ligadas aos objetivos. Quer compreender melhor por que usar a metodologia OKR no RH?

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Compreendendo a OKR

Como citamos anteriormente esta metodologia é comumente utilizada para mensurar metas, objetivos e definir o planejamento futuro para o crescimento da sua empresa. Além disso, podemos citar que também faz parte da estratégia para aumentar o engajamento da equipe.

Para começar, é importante ressaltar que ao estruturar a metodologia no seu RH é preciso definir quais serão as suas metas e objetivos e coloca-los em destaque. Neste processo é possível adapta-las de acordo com o seu segmento, tamanho ou mercado, dentro do seu cenário.

Em resumo, a metodologia OKR no RH é totalmente focada em resultados e a junção das suas diferentes siglas, cada uma com o seu foco cumprem o objetivo esperado por sua empresa.
 

Como aplicar a metodologia OKR no RH?

De forma simplificada, para cada objetivo definido é necessário escolher como medi-lo. Outro ponto importante é compreender que os objetivos definidos devem estar alinhados com a estratégia definida pela empresa. Dessa forma é possível garantir que todos os setores estejam integrados a proposta, sem deixar os dados e análises de lado.

Em resumo o OKR não é uma estratégia apenas para se encaixar em uma ferramenta que está ganhando espaço no mercado. A metodologia OKR, é uma metodologia para traçar objetivos desafiadores e que proporcionam melhor controle e análises.

OKR não é KPI

Agora que você consegue entender melhor o que é um OKR é porque utilizar na sua empresa, entenda a diferença entre KPIs e KRs.

• KPIs: Com esses indicadores é possível medir as performances de ações e projetos.
• KR (Key Resultados): São os resultados-chave, são determinados por indicadores e possibilitam enxergar se estamos próximos aos objetivos ou não.

Observação: É comum que os dois termos se complementem, isso porque, é fundamental utilizar KPIs para acompanhar a metodologia de OKRs.

O ideal é contar sempre com uma empresa de consultoria e seleção de talentos como a Seletive para otimizar os processos. Já falamos sobre isso aqui no blog (saiba mais).

Por fim, agora que você entende a importância de atrair talentos, é essencial que tenha uma empresa de confiança para contar. Para isso, fale com a Seletive Consultoria em Talentos Humanos em Uberlândia!

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